針對(duì)“新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、雙循環(huán)”，西鳳董事長(zhǎng)張正這樣說(shuō)
9月23日-25日，由新華社民族品牌工程辦公室聯(lián)合中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心等單位共同舉辦的“2020中國(guó)品牌日系列活動(dòng)”在上海舉行。
陜西西鳳酒作為本次活動(dòng)核心參與單位精彩亮相。黃浦江畔燈光璀璨，西鳳酒立足國(guó)際大都市上海，向全世界立體展示了文化西鳳、品牌西鳳和快速發(fā)展中的西鳳。
西鳳酒廠集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、陜西西鳳酒股份有限公司董事長(zhǎng)張正受邀參加本次中國(guó)品牌日活動(dòng)中的多個(gè)峰會(huì)論壇。針對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、雙循環(huán)及西鳳酒發(fā)展實(shí)踐，張正發(fā)表了精彩演講，現(xiàn)將其核心觀點(diǎn)摘錄如下，以饗酒粉讀者。
1、如何看待“雙循環(huán)”？
張正：推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促 進(jìn)的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件的變化 而提出來(lái)的重塑我國(guó)國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)特征會(huì)更加明顯，因此，加快形成新發(fā)展格局，內(nèi)需挖潛是關(guān)鍵。
近年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)形成了內(nèi)需拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，順差相對(duì) GDP 之比已降到國(guó)際公認(rèn)的 3%以內(nèi)的均衡水平，內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已有數(shù)年超過(guò) 100%。時(shí)至今日，從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，加速轉(zhuǎn)變發(fā)展模式是大勢(shì)所趨。新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)影響最大的是對(duì)海外需求端的沖擊，外貿(mào)需求突然大幅下降，外向型企業(yè)一時(shí)難以找到國(guó)內(nèi)的替代需求。因此，國(guó)內(nèi)需求鏈的建設(shè)是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，酒業(yè)應(yīng)該以國(guó)內(nèi)形勢(shì)持續(xù)向好的機(jī)遇為抓手，助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，加快形成新發(fā)展格局。
2、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的保障是什么？
張正：從國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求看，中國(guó)是擁有 14 億人口和龐大中等收入群體的超大規(guī)模消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)需求體系的建立，不僅要為國(guó)內(nèi)外向型企業(yè)提供出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的新出路，也要為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供強(qiáng)大的利潤(rùn)保障，這是確保國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有消費(fèi)市場(chǎng)的需求，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力。中國(guó)巨大的市場(chǎng)容量可滿足規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集聚效應(yīng)的要求。
3、特殊的2020年西鳳酒發(fā)展?fàn)顩r如何？
張正：面對(duì)突如其來(lái)的嚴(yán)重疫情，黨中央統(tǒng)攬全局、果斷決策， 統(tǒng)籌疫情期間，西鳳以復(fù)工復(fù)產(chǎn)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手， 搶工期、補(bǔ)短板、促發(fā)展，啟動(dòng)全員抗疫工作，充分發(fā)揮了 國(guó)有企業(yè)在“六?！?、“六穩(wěn)”工作中的砥柱作用，實(shí)現(xiàn)了疫情壓力下的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
僅用第二個(gè)季度，西鳳自營(yíng)產(chǎn)品銷售就拉回了正向增長(zhǎng)，上半年平均同比增長(zhǎng) 58%，單月增幅一度達(dá)到了 156%。如今的西鳳，依托全新品牌發(fā)展理念，向著更高的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。與此同時(shí)，新一代紅西鳳作為企業(yè)打造的重點(diǎn)旗艦產(chǎn)品，今年通過(guò)在各地展開(kāi)品鑒風(fēng)暴，傳播品牌勢(shì)能，正引領(lǐng)西鳳核心品系實(shí)現(xiàn)快速躍升，取得顯著成績(jī)。
4、疫情之后消費(fèi)呈現(xiàn)哪些新特征？西鳳如何應(yīng)對(duì)？
張正：更加理性、更注重性價(jià)比、更偏愛(ài)國(guó)貨，成為疫情之下很多人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變所在，也是疫情防控常態(tài)化后頗為重要的新消費(fèi)趨勢(shì)。在此背景下，西鳳努力以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)。
首先，堅(jiān)持品質(zhì)傳承創(chuàng)新，不斷適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。西鳳建立了 7 道關(guān)卡 55 道食品安全防線，實(shí)施了國(guó)際化 7S、10S 現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從產(chǎn)品溯源系統(tǒng)建設(shè)到原糧溯源管理。借助人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，完成了從“田園到餐桌”的品質(zhì)溯源管理系統(tǒng)。去年，西鳳又投資 20 多億元，建設(shè)從原糧種植到制曲制酒，從品評(píng)勾兌到成品灌裝，再到倉(cāng)儲(chǔ)物流全 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、智能化工廠體系。
其次，西鳳積極踐行企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)相融合，為建設(shè)和諧美好西鳳做出貢獻(xiàn)。
第三，通過(guò)“自營(yíng)品牌+經(jīng)銷商品牌+電商新渠道”的三輪驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式和“五星級(jí)店小二”服務(wù)舉措，讓大家享受到老品牌新服務(wù)的全新體驗(yàn)。