面對白酒漲價的冷思考
白酒銷售進入黃金時期，多家白酒企業(yè)先后開啟漲價模式，國窖1573、金徽酒已經(jīng)宣布漲價，洋河海、天、夢系列酒和山西汾酒被傳即將漲價。
媒體聲音
在媒體上經(jīng)?？吹铰牭降囊痪湓捠牵航陙?，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民的消費水平有了很大的提升，于是我們開始關注健康、養(yǎng)生和品質(zhì)的生活。然而這時往往會忽略了另一個關鍵因素——物價上漲，有這個原因存在的話，消費水平提升跟我們生活品質(zhì)就是兩碼事了。比方說，我們現(xiàn)在掙錢多了，喝酒的檔次也應該隨之提升了，恰好為了與之相對應，今年一部分白酒企業(yè)開始了提價行為，愈演愈烈，遍及整個行業(yè)，看起來由名酒企業(yè)主導的現(xiàn)像，已經(jīng)要成為今年的行業(yè)趨勢。隨后專家經(jīng)過數(shù)據(jù)分析提出了行業(yè)回暖的結論。
產(chǎn)銷關系
近幾年白酒產(chǎn)量仍然是逐年增長，只不過是增速放緩;而對于需求，大家比較認同的一個說法是總量封頂，略有下滑的狀態(tài)。實際上仍然是供大于求，這樣的一個市場供需關系下，白酒仍然出現(xiàn)提價行為，顯然并不是一個合理的市場現(xiàn)象。
實際上現(xiàn)在提價的主流白酒企業(yè)，都已經(jīng)為漲價做好了一定的前置工作。在過去的兩三年里，他們一直在做的工作就是砍品類去庫存，控量控價,加強了對市場的管控，同時加上一直以來堅持的控制產(chǎn)能等手段，使一部分熱賣的產(chǎn)品在供應上出現(xiàn)了缺口。因此他們有權主動對熱銷品類進行了提價。
中小企業(yè)如何應對漲價
全國有幾萬家白酒生產(chǎn)企業(yè)，進入統(tǒng)計的只有1500-1600家，就在這個基礎上，這1500-1600家白酒企業(yè)2016年總計完成銷售收入6125.74億元，而提價的那些企業(yè)營收占比也不過10%多一點。這么看看，如拿市場份額說話，他們哪里有啤酒的品牌集中度高，瀘州、郎酒的行業(yè)說服力哪里比得上青島、雪花?那么，眾多中小企業(yè)憑什么要被他們帶領?
名酒主導的提價行為其實就是一個坑，他們在用實力請君入甕。名酒企業(yè)有著很好的資源配置和資金實力，規(guī)?；纳a(chǎn)使原材料成本上漲對他們的影響很小，而且他們的產(chǎn)品方陣都是高端酒+核心產(chǎn)品+大眾酒，只不過他們的大眾酒在區(qū)域競爭中處于弱勢，這也是小企業(yè)的命脈所在。如果小企業(yè)、本土企業(yè)頂不住成本壓力漲價的話，會出現(xiàn)一個什么樣的狀況。不難想象，因為現(xiàn)在各地的品牌占有率就是這樣，名酒在中高端一枝獨秀，大眾價格帶在膠著的競爭中，如果因漲價失去了競爭力，輸?shù)暨@個戰(zhàn)場的話，基本上可以出局了。
提價行為絕不是行業(yè)回暖的狀態(tài)，而是分化嚴重的一種表現(xiàn)。強者愈強，弱者愈弱。好在白酒行業(yè)的領導者們的影響力并沒有到?jīng)Q定行業(yè)走向的地步，因此中小企業(yè)還會有自己的生存空間，對于漲價這種行為，絕不能盲從，要清醒的認識到，那只是強者玩的游戲。面對名酒的擠壓式增長，漲價并不是最佳的應對手段，適合我們的，只能是利用手中最后的砝碼，與之展開非對稱的競爭，就在自己的主場，通過聚焦、創(chuàng)新、靈活、快速的非對稱營銷方法，建立起自己的獨有優(yōu)勢，先防守再圖反擊，此乃當下生存之道。